Řízení náhradních dílů

Optimalizací managementu náhradních dílů pomáháme výrobním společnostem snížit hodnotu skladových zásob, snížit rizika chybějících náhradních dílů při poruše, zrychlit proces vyhledání a odběru náhradních dílů, zkrácení času na údržbu a odstranění poruch (MTTR) a pomáháme zpřehlednit efektivitu hospodaření s náhradními díly.

S využitím vyspělých statistických metod a matematických modelů, informačních systémů na řízení údržby EAMS CMMS a mobilních terminálů PDA s čárovými kódy realizujeme projekty optimalizace managementu náhradních dílů skládající se zpravidla z následujících činností:

• Analýza současného stavu v porovnání s cíli a strategií společnosti
• Analýza procesů evidence a spotřeby náhradních dílů
• Analýza uspořádání skladů
• Identifikace potenciálu ke zlepšení
• Definice cílů a požadavků
• Stanovení časového plánu a rozpočtu projektu
• Provedení ABC rizikové analýzy – identifikace kritických strojů a kritických náhradních dílů
• Predikce budoucí spotřeby náhradních dílů
• Nastavení optimálních hladin skladových a objednávkových množství
• Nastavení automatických postupů pro zajištění odpovídajících skladových zásob
• Nastavení efektivních postupů pro evidenci a odběr náhradních dílů s využitím čárových kódů, mobilních terminálů a informačních systémů řízení údržby typu EAMS CMMS
• Reorganizace a optimální uspořádání skladů