Poradenství
Poskytujeme poradenství pro implementaci účinných nástrojů na zvyšování efektivity údržby a výroby v podobě konkrétních projektů vycházejících z TPM a Toyota Production System s využíváním digitálních technologií Průmyslu 4.0. TPM je systematický přístup k řízení a údržbě zařízení a zařízení ve výrobě nebo průmyslu. Jeho cílem je zvyšovat efektivitu zařízení, minimalizovat poruchy a zlepšit celkový výkon.
Poradenství
Zvyšování efektivity výroby a údržby v Průmyslu 4.0
Naše podpora může mít charakter například jednorázového nebo opakovaného školení a seminářů, nebo koučování vašich týmů pro zavedení TPM nebo některých jejich částí zaměřených na OEE, autonomní údržbu, preventivní údržbu, prediktivní údržbu nebo ANDON, nebo podobu samostatného námi realizovaného projektu, například vytvoření programů a plánů preventivní údržby nebo optimalizace skladů náhradních dílů.
Naší předností je 30-ti letá znalost výrobních prostředí z pohledu poskytování technické podpory mnoha výrobním podnikům v řadě evropských zemích a mnoha průmyslových odvětvích a zároveň velká zkušenost s implementací výrobních informačních systémů pro zvyšování efektivity výroby a údržby a dennodenní podporu jejich trvalého zlepšování.
Díky našim komplexním znalostem výrobních strojů, úspěšných metodik průmyslového inženýrství a vlastním softwarovým nástrojům na monitorování výrobních procesů přinášíme zákazníkům zajímavý pohled na jejich aktuální situaci, porovnání s Best Practice a především praktické návrhy na jejich další zlepšení.
